Enamus inimesi usuvad endiselt, et pangad asuvad rahanduse ülemaailmse universumi keskmes.
Sajandite vältel olid nadki just seal.
Nad hoidsid lubasid. Nad kontrollisid raha. Nad omasid kliendisuhteid. Kui soovisid säästa, laenata, investeerida või raha liigutada, oli pank selleks väravavalveja.
Aga rahandusmaailma pinnataguses kihis toimub midagi hämmastavat.
Tänapäevaste rahandusteenuste taustal töötava tehnoloogia loovad ettevõtted hakkavad saama rohkem väärtust kui institutsioonid, kes traditsiooniliselt ise rahandust omasid.
Tulevik ei kuulu ilmselt pangadele.
Tulevik kuulub ehitajatele.
API-pakkujaile.
Kohustusliku vastavuse platvormidele.
„Pankudest-teenusena“ (Banking-as-a-Service) ettevõtetele.
Maksete infrastruktuuri pakkujaile.
Need on nähtamatud kihi, mis võimaldab järgmise põlvkonna rahandustooteid.
Ja 2030. aastaks võivad need fintech-i infrastruktuuri ettevõtted muutuda mõjukaimateks mängijateks globaalses rahanduses.
Aastaid peeti fintech-i häirimisega seotud kitsa nišina.
Täna muutub see majandusjõuks.
See ei ole väike kasv.
See on täielik teisendus.
Samas kui traditsiooniliste pankade tulud kasvavad suhteliselt mõõdukalt, laienevad fintech-ettedvõtted mitu korda kiiremini ning haaravad enda alla suurema osa rahandusteenuste väärtusahelast.
Kõige tähtsam detail?
Kiireimini kasvav segment pole tarbijafintech.
See on infrastruktuur.
Kui inimesed kuulevad „fintech“-i, mõtlevad nad sageli digitaalsete taskurahakottide, investeerimisrakenduste või online-panganduse peale.
Järgmised kümnendad defineeritakse ettevõtetega, kes pakuvad aluslikke süsteeme, mis võimaldavad tuhandetel ettevõtetel pakkuda rahandusteenuseid ilma ise pankadeks muutumata.
See hõlmab:
Selle asemel, et luua tooteid tarbijatele, ehitavad need ettevõtted raudteed, mis toimivad terveid ekosüsteeme.
Mõelge neile kui tänapäevase rahanduse operatsioonisüsteemile.
Enamik kasutajaid neid ei näe.
Siiski sõltub peaaegu iga tehing nendest.
Üks suurimaid põhjusi, miks infrastruktuuri ettevõtted võidavad, on sisseehitatud rahandus (embedded finance).
Tarbijad eelistavad üha rohkem rahandustooteid, mis on otse integreeritud platvormidesse, mida nad juba kasutavad.
Nad ei taha rakendusest välja minna.
Nad ei taha veel ühte pangasuhet.
Nad soovivad rahandusteenuseid täpselt seal, kus neid vajatakse.
Ette kujutada:
Rahandustoode kaob kasutajakogemusest.
Rahandus muutub nähtamatuks.
See eelis muudab kõike.
Sest keegi peab ikka pakkuma pankade infrastruktuuri selliste kogemuste taga.
Ja just siin astuvad infrastruktuuri ettevõtted sisse.
Iga edukas sisseehitatud rahanduslahendus toetub nähtamatule taustakihi.
See kiht on „Pankudest-teenusena“ (BaaS).
BaaS-pakkujaid haldavad:
Samas keskenduvad brandid kliendikogemusele ja levitusele.
Mis on tulemus?
Ettevõtted saavad lansseerida rahandustooteid oluliselt kiiremini kui traditsioonilised institutsioonid.
Paljud ettevõtted teatavad, et Banking-as-a-Service-pakkuja kasutamine aitab vähendada turulejõudmise aega umbes 60% võrra võrreldes sisemise arendusega.
Võitjad ei pruugi olla tingimata ettevõtted, keda klientide silm ees näeb.
Võitjad on sageli ettevõtted, kes vaikis taga kulgedes kõike toimivad.
Aastakümnete vältel olid pangatel tugev eelis.
Nende tasakaalustatud raamatud.
Nende kapital.
Nende litsentsid.
Need eelised on ikka tähtsad.
Aga digitaalse esikoha maailmas muutub levitus üha tähtsamaks.
Ettevõtted, kes paiknevad tarbijate ja rahandusteenuste vahel, kontrollivad kliendikogemust.
Nad kontrollivad kaasatud olekut.
Nad kontrollivad andmeid.
Ja üha enam nad kontrollivad ka kasvu.
Ettevõte, kellel on miljonid aktiivsed kasutajad, saab sisseehitada rahandustooteid otse oma ekosüsteemi ilma ise pankadeks muutumata.
Rahandusinfrastruktuuri pakkuja muutub sillaks, mis ühendab:
See loob tugeva võrguefekti, mille taasesitamine traditsioonilistel institutsioonidel sageli ei õnnestu.
Järgmise põlvkonna fintech-i juhid ei pruugi tulla traditsioonilistest rahanduskeskustest.
Nad võivad tekkida Aasiast.
Oodatakse, et Aasia-Paasifik piirkond muutub dekaadi lõpuks maailma suurimaks fintech-i turuks.
Riigid nagu:
loovad digitaalseid rahandusekosüsteeme seni nägematult kiiresti.
Eriliselt silmatorkav on India.
Arvatakse, et tema fintech-i kasutamise määr on umbes 87%, mistõttu on riik muutunud üheks aktiivseimaks fintech-i keskkonnaks planeedil.
Valitsuse toetatud algatused nagu:
on loonud innovatsioonikeskkonna, mida paljud riigid proovivad kopeerida.
Tulemuseks on viljakas ekosüsteem, kus infrastruktuuri ettevõtted saavad kiiresti kasvada.
Pangad ei kao ära.
Üldse mitte.
Nad jäävad globaalse rahandussüsteemi oluliseks osaks.
Siiski seisavad nad silmitsi mitmete struktuursete väljakutsetega:
Paljud institutsioonid toimivad endiselt kümnendite vanustes süsteemides, mida on raske ja kallis kaasaegsustada.
Regulatoorsed kohustused kasvavad üle maailma.
Uute toodete lansseerimine nõuab sageli keerukate sisemiste protsesside ja tehnoloogiliste piirangute läbimist.
Tarbijad ootavad üha rohkem paindlikke digitaalseid kogemusi, mis kordavad tänapäevaste tarkvaraplatvormide kiirust ja lihtsust.
Infrastruktuuri keskendunud fintech-ettedvõtted on selle keskkonna jaoks loodud.
Nad on API-esimesed.
Nad on pilv-loodud (cloud-native).
Nad on arendajakesksed.
Nad on loodud kiireks iteratsiooniks.
Tulevase rahandusekosüsteemi ehitavad spetsialiseeritud infrastruktuuri pakkujaid mitmes kihis.
Ettevõtted, kes võimaldavad tehinguid globaalsel skaalal.
Platvormid, mis ühendavad ettevõtted regulatsiooniga reguleeritud pangateenustega.
Lahendused, mis automatiseerivad KYC-i, AML-i, pettuste ennetamise ja regulatoorsete töövoogude.
Platvormid, mis aitavad ettevõtetel teha targemaid rahandusotsuseid reaalajas teabe abil.
Tehnoloogia, mis võimaldab krediiditooteid ilma ettevõtetel oleks vaja laenamistegevust alustada nullist.
Süsteemid, mis tagavad usalduse üha rohkem digitaalsetes rahanduskeskkondades.
Neil ettevõtetel ei ole vaja miljoneid kliente.
Neil on vaja tuhandeid ettevõtteid.
Ja need ettevõtted teenindavad kokku sadu miljoneid lõppkasutajaid.
Oodatakse, et 2030. aastaks esindavad fintech-ettedvõtted oluliselt suuremat osa globaalsetest rahandusteenuste hindamistest.
See peegeldab sügavamat nihet.
Väärtus liigub rahandustooteid omavalt infrastruktuuri omamise poole.
Ehitajad, kes loovad raudteed, muutuvad sama tähtsaks kui institutsioonid, kes nendel raudteedel sõidavad.
Võib-olla isegi tähtsamaks.
Tarkvarakoodijate, asutajate ja tehnoloogiaspetsialistide jaoks loob see trend suuri võimalusi.
Järgmise põlvkonna rahandusgigantid ei pruugi välja näha nagu pangad.
Nad võivad välja näha nagu tehnoloogiaettevõtted.
Kõige väärtuslikumad oskused hõlmavad üha rohkem:
Eriliselt India arendajate jaoks ei saa ajastus olla parem.
Riik muutub üheks maailma suurimaks fintech-i innovatsiooni laboriks.
Täna ehitatav infrastruktuur võimaldab tõenäoliselt rahanduskogemusi miljarditele inimestele järgmise dekaadi jooksul.
See tõenäoliselt ei juhtu.
Pangad jätkavad kapitali, litsentside ja regulatoorsete aluste pakkumist.
Tarbijad suhtlevad üha rohkem rahandusteenustega rakenduste, turuplatvormide, tarkvaraplatvormide ja digitaalsete ekosüsteemide kaudu, mitte otse pankadega.
Selle trendi kiirenemisega suureneb üha rohkem väärtust neis ettevõtetes, kes kontrollivad nende maailmade ühendavat infrastruktuuri.
Rahanduse tulevik ei kuulu ilmselt institutsioonidele, kes rahast omavad.
Tulevik kuulub ettevõtetele, kes ehitavad torusid, mille kaudu see raha liigub.
Ja 2030. aastaks võivad need infrastruktuuri ettevõtted muutuda suuremaks, mõjukamaks ja väärtuslikumaks kui pangad, kellele nad kunagi teenisid.
„Miks fintech-i infrastruktuuri ettevõtted on 2030. aastaks suuremad kui pangad“ ilmus esmakordselt Coinmonksis Mediumis, kus inimesed jätkavad vestlust, rõhutades seda artiklit ja sellele reageerides.


