Das Miami-Startup, das Blockchain-Abwicklungsinfrastruktur für afrikanische Regierungen aufbaut

56 Milliarden Dollar. Das war der Betrag, der laut Schätzungen der Weltbank 2024 als Überweisungen in das subsaharische Afrika floss. Doch die Bewegung von Geld über Afrika hinweg bedeutet oft immer noch die Weiterleitung von Zahlungen über Korrespondenzbanken, Verzögerungen, Forex (FX)-Kosten und Gebühren, die zweistellig sein können. 

Ryan Kirkley, Mitgründer und CEO von Global Settlement Network (GSX), einem in den USA ansässigen Blockchain-Infrastrukturunternehmen, glaubt, dass diese Ineffizienzen eine Öffnung für eine neue Generation von Finanzinfrastruktur schaffen, die auf der Blockchain aufgebaut ist. 

„Einige afrikanische Volkswirtschaften laufen bereits auf Stablecoin-Schienen“, sagte Kirkley in einem Interview im Mai gegenüber TechCabal. „Die Frage ist nun, ob die Länder Infrastruktur aufbauen, um diesen Fluss selbst zu kontrollieren.“

Afrikanische Regierungen, Fintechs und Zentralbanken suchen zunehmend nach Alternativen zu fragmentierten Zahlungsschienen und der Abhängigkeit von dollar-gedeckten Stablecoins. Uganda hat sich als eines der mutigsten Experimente des Kontinents herauskristallisiert. 

Das in Miami, USA, gegründete GSX trat 2023 in Afrika ein und setzte darauf, dass Regierungen, die neue Zahlungsinfrastrukturen aufbauen, Blockchain-basierte Abwicklungsschienen schneller einführen würden als reifere Märkte. Uganda ist seitdem sein Vorzeigeprojekt geworden. 

Im Oktober 2025 ging GSX eine Partnerschaft mit der Diacente Group, einem in Uganda ansässigen Entwickler grüner Industriezonen, für ein vorgeschlagenes 5,5-Milliarden-Dollar-Projekt ein, um eine digitale Infrastruktur aufzubauen, die die Farmen, Minen, Energieprojekte und Fabriken des Landes verbindet, einschließlich eines Pilotprojekts für einen digitalen Schilling. Im April 2026 erwarb es eine Mehrheitsbeteiligung an dem lokalen Kapitalmarktunternehmen AKIBA International, um seine Infrastruktur für die Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA), grenzüberschreitende Abwicklung und digitale Währungen zu stärken. 

Das in den USA ansässige Blockchain-Infrastrukturunternehmen gab bekannt, dass es Technologie für die Tokenisierung realer Vermögenswerte (RWA), grenzüberschreitende Abwicklung und schließlich Zentralbankdigitalwährungen (CBDCs) in ganz Afrika entwickelt. 

Afrika ist aufgrund seiner wahrgenommenen Illiquidität auf den Kapitalmärkten, des flachen Sekundärhandels und restriktiver Forex (FX)-Kontrollen in vielen Ländern, die es schwierig machen, Geld hinein- und herauszubewegen, zu einem Testfeld für die Tokenisierung geworden. 

Im Jahr 2022 startete das Impact-Investment-Unternehmen Mercy Corps Ventures (MCV), unterstützt durch Mittel von Ripple, dem in den USA ansässigen Blockchain-Zahlungsunternehmen, zusammen mit dem lokalen Fintech Ejara in Kamerun ein tokenisiertes Sparprodukt, das Staatsanleihen in digitale Einheiten fractionalisierte, die Kleinanleger über eine App in kleinen Beträgen kaufen konnten. 

Das Projekt gab Tausenden von Sparern mit niedrigem Einkommen erstmals Zugang zu hochverzinslichen, risikoarmen Staatsanleihen, wobei mehr als 11.000 Nutzer laut Berichten insgesamt über 245.000 Dollar sparten. 

Aufbauend darauf finanzierte Ripple im April 2025 einen Ripple Impact-Pilot mit MCV, zusammen mit dem kenianischen Kreditgeber Fortune Credit und DIVA Donate, einer Blockchain-Spendenplattform, um eine Blockchain-gestützte parametrische Dürreversicherung für Landwirte in Laikipia, Kenia, zu testen. Die Partner nutzten Satellitendaten, um Vegetation und Niederschlag zu verfolgen, und legten vordefinierte Schwellenwerte fest, die automatisch Auszahlungen auslösen würden, damit Landwirte Entschädigungen in RLUSD, Ripples dollar-gedecktem Stablecoin, erhalten konnten, anstatt wochenlang auf traditionelle Versicherungsabrechnungen zu warten. 

Aber im Gegensatz zu diesen Tokenisierungs-Pilotprojekten möchte GSX souveräne Finanzinfrastrukturen aufbauen, beginnend mit Uganda. Kirkley sagte, das Unternehmen positioniere sich nicht auf der Verbraucherebene der Finanzdienstleistungen, sondern tiefer im Stack, wo Abwicklungsschienen, Emission und Transferinfrastruktur definiert werden. Er argumentierte, dass das nächste Rennen um die Finanzinfrastruktur in Afrika nicht über Consumer-Apps oder mobile Wallets ausgetragen werde, sondern darüber, wer die Abwicklung selbst kontrolliert.

Investoren setzen darauf, dass die Chance groß ist. Im Mai schloss GSX eine Pre-Seed-Finanzierungsrunde über 11 Millionen Dollar ab, die laut dem Unternehmen die Erweiterung seines Blockchain-basierten Abwicklungsnetzwerks unterstützen wird. 

Das Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Sie haben argumentiert, dass das nächste Rennen um die Finanzinfrastruktur in Afrika über die Abwicklung ausgetragen wird. Was hat Sie zu diesem Schluss geführt?

Als ich mich durch Venture-Capital-Investitionen tiefer in diesen Bereich vorwagte, bemerkte ich zwei Dinge.

Erstens wurden US-Dollar-gedeckte Stablecoins weltweit immer häufiger genutzt, aber viele Länder wollten Alternativen, die mehr lokale Kontrolle bewahren.

Zweitens baute jede Institution auf einer anderen Blockchain, einem anderen Abwicklungsnetzwerk oder einem anderen Finanzökosystem auf, mit sehr geringer Blockchain-Interoperabilität zwischen ihnen.

In den USA gab es Netzwerke wie Canton. In Afrika gewannen die Binance Blockchain (BNB) und TRON neben US-Dollar-gedeckten Stablecoins wie Tether an Bedeutung. Jedes Ökosystem löste Probleme lokal, aber nur sehr wenige konzentrierten sich auf die Interoperabilität zwischen ihnen.

Die Verbindung dieser fragmentierten Systeme wurde zur Kernidee hinter Global Settlement.

Was genau ist die Lösung, die Sie Finanzinstituten und Regierungen bieten?

Unser Hauptfokus liegt auf Zentralbankdigitalwährungen (CBDCs) und von Regierungen unterstützten Stablecoins. 

Darum herum haben wir eine Compliance-Infrastruktur aufgebaut, die Identitätsüberprüfung, Sanktionsprüfung, Know-Your-Customer (KYC), Geldwäschebekämpfung (AML)-Kontrollen und Travel-Rule-Compliance umfasst – alles, was Aufsichtsbehörden und Zentralbanken für einen sicheren Betrieb benötigen.

Afrika und der breitere Globale Süden bieten eine große Chance, da viele Finanzsysteme noch in der Entwicklung sind. Mit politischer Unterstützung können Länder große Teile ihrer Finanzinfrastruktur relativ schnell modernisieren.

Allein in Uganda glauben wir, dass eine digitale Finanzinfrastruktur letztendlich dazu beitragen könnte, etwa [8,7 Millionen Ugandern – etwa 19 % der Bevölkerung ohne Bankzugang] formellen Finanzzugang zu verschaffen.

Niedrigere Überweisungskosten, günstigere Mobile-Money-Transfers und Zugang zu stabileren Wertspeichern können eine bedeutende wirtschaftliche Auswirkung haben. Was uns unterscheidet, ist, dass Institutionen nicht speziell unsere Blockchain einführen müssen, um mit uns zu arbeiten. Wir können uns in fast jedes bestehende System integrieren.

Wann haben Sie zum ersten Mal eine echte Resonanz bei dem Markt gefunden, für den Sie bauen wollten?

Die Findung der Produkt-Markt-Passung war wahrscheinlich der schwierigste Teil beim Aufbau dieses Unternehmens. In vielerlei Hinsicht haben wir fast zwei Jahre zu früh angefangen.

Damals glaubten die meisten Leute im Krypto-Bereich, dass ein Blockchain-Ökosystem irgendwann alles dominieren würde. Unsere Ansicht war das Gegenteil: Jede Bank, jedes Institut und jede Regierung würde irgendwann ihre eigene Blockchain-Infrastruktur betreiben.

Der frühe Start erwies sich als Segen, da er uns Zeit gab, die Technologie aufzubauen und die Forschung zu betreiben, bevor der Markt aufholte. Die Dynamik beschleunigte sich wirklich nach der Wahl von [US-Präsident] Donald Trump [im Jahr 2024], als die regulatorische Diskussion um Krypto viel ernster wurde. Große Finanzinstitute erkannten schließlich, dass eine Infrastruktur für digitale Vermögenswerte keine Option mehr war.

Für meinen Mitgründer Kyle Sonlin und mich wurde der frühe Start letztendlich zu einem Vorteil, da er uns Zeit gab, die Technologie aufzubauen, bevor der Markt das Problem, das wir zu lösen versuchten, vollständig verstand. 

Lassen Sie uns zu Uganda übergehen. Wie begannen die Gespräche mit der ugandischen Regierung? Warum Uganda?

Wir hatten seit 2023 mit mehreren afrikanischen Regierungen gesprochen. In Uganda begannen die Gespräche nach einem Treffen mit der Diacente Group auf dem Qatar Bloomberg Economic Forum.

Die Leute bei Diacente entwickelten Infrastrukturprojekte in Gebieten, die traditionell Schwierigkeiten haben, Kapital anzuziehen, darunter Solaranlagen, Bergbaubetriebe, Raffinerien und KI-Rechenzentren.

Ugandas Strategie für Sonderwirtschaftszonen (SEZ) – angetrieben von der Uganda Free Zones and Export Promotions Authority (UFZEPA) – schuf die Möglichkeit, neu zu überdenken, wie Infrastrukturfinanzierung und Zahlungen funktionieren könnten: wie man mehr Investitionen anzieht, die Effizienz verbessert und das Korruptionsrisiko verringert.

Von dort aus begannen wir, uns mit hochrangigen Regierungsbeamten und Aufsichtsbehörden zu treffen. Viele Details werden noch ausgearbeitet, aber wir erhielten einen ziemlich klaren Rahmen dafür, wie sich die Partnerschaft entwickeln könnte. Die Diskussionen laufen nun seit etwa 18 Monaten.

Die Arbeit mit Aufsichtsbehörden, die Ausrichtung von Bildungsveranstaltungen und die Teilnahme an politischen Diskussionen machten deutlich, dass die Nachfrage nach dieser Art von Infrastruktur in ganz Afrika und innerhalb der Afrikanischen Union (AU) besonders stark ist.

Was bringt die Tokenisierung von Vermögenswerten in Uganda tatsächlich für den Durchschnittsbürger, der sich nicht für die verwendete Technologie interessiert?

Für den Durchschnittsbürger spielt die Tokenisierung wahrscheinlich überhaupt keine Rolle, und ich glaube, viele Leute im Krypto-Bereich vermeiden es, das zuzugeben.

Was zählt, ist das Ergebnis. Die Tokenisierung ermöglicht es, dass Vermögenswerte liquider und investierbarer werden. In vielen afrikanischen Märkten hält man, wenn man in ein Projekt investiert, diese Position oft unbegrenzt, da Sekundärmärkte und Übernahmeopportunitäten begrenzt sind.

Die Schaffung tokenisierter Vermögenswerte führt die Möglichkeit des Sekundärhandels und einer einfacheren Kapitalbewegung ein, was letztendlich hilft, ein reiferes Finanzökosystem aufzubauen.

Führen Sie mich durch Ihr Umsatzmodell.

Unser Umsatzmodell variiert je nach Markt erheblich.

In entwickelteren Finanzsystemen mit stärkeren Verbindungen zu Infrastrukturen wie der Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT) und der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIS) nutzen Regierungen uns oft primär als Softwareanbieter.

In Märkten mit schwächeren Währungen, höherer Inflation oder knapperen öffentlichen Budgets wird das Modell flexibler.

Einnahmen können aus anteiligen Gebühren für Mobile-Money-Zahlungen, Tokenisierungsdiensten, Broker-Dealer-Infrastruktur, Forex (FX)-Abwicklung oder in einigen Fällen aus kleinen Eigentumsbeteiligungen an Projekten stammen.

Wir verdienen auch Geld an den Transaktionen, aber zu niedrigeren Kosten als bei traditionellen Systemen.

Was ist Ihr Nordstern für die Performance, sowohl als Unternehmen als auch speziell in Uganda?

Der Nordstern des Unternehmens ist es, den lokalen Volkswirtschaften mehr Kontrolle zu geben.

Jahrzehntelang hing ein Großteil der Finanzinfrastruktur Afrikas von ausländischen Abwicklungssystemen ab, sei es durch europäische Banken, US-Korrespondenzbanknetzwerke oder den begrenzten Zugang zu Systemen wie SWIFT.

Wir möchten, dass Länder mehr Kontrolle über ihre Währungen, Finanzschienen und wirtschaftlichen Zukünfte haben, während sie weiterhin an der globalen Wirtschaft teilnehmen.

Speziell in Uganda wird der Erfolg am Investitionsvolumen und der Infrastrukturentwicklung gemessen. Nichts davon funktioniert, wenn nicht das Land selbst davon profitiert.

Wenn es Uganda gelingt, durch diese Projekte zusätzliche 7 Milliarden Dollar an Investitionen anzuziehen, würde dies eine massive wirtschaftliche Auswirkung darstellen.

Diese Uganda-Initiative soll laut Berichten schätzungsweise über eine Million Arbeitsplätze und bis zu 10 Milliarden Dollar an jährlichem Exportpotenzial schaffen. Wie?

Die größeren Investitionszahlen sind an die breitere Partnerschaft mit den Sonderwirtschaftszonen (SEZs) und der Diacente Group gebunden.

Ein Großteil der Region Karamoja bleibt in Bezug auf Infrastruktur, industrielle Verarbeitung und landwirtschaftliche Produktivität unterentwickelt.

Einfache Verbesserungen können enormen wirtschaftlichen Wert schaffen: die Einführung wertvollerer Nutzpflanzen, der Bau lokaler Verarbeitungsanlagen oder die Veredelung von Rohstoffen im Inland, anstatt sie unverarbeitet zu exportieren.

Uganda zum Beispiel hat mehrere handwerkliche Goldminen, aber nur sehr begrenzte Raffineriekapazitäten, was bedeutet, dass ein Großteil des Wertes das Land vor dem Export verlässt.

Unsere Rolle ist es, transparente Finanzschienen aufzubauen, die ausländischen Investoren Vertrauen darin geben, wohin das Kapital fließt. Investoren können Projekte in Echtzeit verfolgen, Ausgaben überwachen und Korruptionsrisiken verringern.

Bei einem 2-Milliarden-Dollar-Solarprojekt beispielsweise ermöglicht die digitale Infrastruktur den Stakeholdern, Budgets, Zahlungen und die Projektausführung viel genauer zu überwachen. Größere Transparenz schafft mehr Vertrauen, was letztendlich mehr Investitionen in die Wirtschaft anzieht.

Was ist das eine Ding, das schiefgehen und alles zunichtemachen könnte?

Jede Regierung könnte immer noch entscheiden, dass sie keine Blockchain-Infrastruktur oder kryptobezogene Systeme will, und wenn das passiert, halten wir uns an die Regeln und gehen. Wir sind nicht daran interessiert, in Gerichtsbarkeiten zu operieren, die uns dort nicht haben wollen.

Gleichzeitig hat sich das Geschäft erheblich diversifiziert. Wir sind jetzt in mehreren Ländern und Anwendungsfällen aktiv, einschließlich Infrastrukturabwicklung, Energie-Tokenisierung, goldgedeckter Systeme und grenzüberschreitender Finanzen.

Uganda ist eines unserer fortschrittlichsten Projekte, und ich glaube, es wird erfolgreich sein, aber das Unternehmen ist nicht mehr von einem Markt oder einem Ergebnis abhängig.

Drei Jahre später existiert die Technologie, die Infrastruktur ist betriebsbereit und die breitere Richtung des Geschäfts ist etabliert, auch wenn sich bestimmte Projekte anders als geplant entwickeln.

Ich denke auch, dass ein Großteil der Infrastruktur, die viele afrikanische Zentralbanken betreiben, erhebliche Upgrades benötigt. Da wir durch Venture-Capital unterstützt werden, können wir einige dieser Vorab-Infrastrukturkosten absorbieren und gleichzeitig helfen, Zahlungs-, Forex (FX)-Abwicklungs- und Tokenisierungssysteme zu modernisieren. 

Was würden Sie am afrikanischen Tech-Ökosystem ändern, wenn Sie einen Zauberstab schwingen könnten?

Eine Sache, die ich sofort ändern würde, ist eine stärkere Zusammenarbeit der Afrikanischen Union und regionale Konnektivität. Es gibt Fortschritte, aber die Fragmentierung zwischen den Ländern bleibt eines der größten Hindernisse des Kontinents.

Das langfristige Wachstum Afrikas hängt vom Bau von Straßen zwischen den Hauptstädten, der Verbesserung direkter Flugverbindungen und der Schaffung von Frachtkorridoren ab, die Binnenwirtschaften besser mit Häfen und Handelsknotenpunkten verbinden.

Dieses Maß an Fragmentierung beeinflusst den Handel, Investitionen und wie ausländische Investoren den Kontinent verstehen.

Die meisten amerikanischen Investoren konzentrieren sich immer noch auf eine Handvoll Märkte wie Ägypten, Nigeria, Kenia und Südafrika, da das breitere regionale Ökosystem schwer zu navigieren ist.

Eine bessere Integration würde weitaus mehr Investitionen auf dem gesamten Kontinent freisetzen.

Wo sehen Sie Global Settlement Network in fünf Jahren?

Das übergeordnete Ziel, insbesondere in ganz Afrika, ist es, Ländern zu helfen, digitale Versionen ihrer Währungen zu schaffen, sei es durch CBDCs oder andere regulierte digitale Abwicklungssysteme.

Eine Infrastruktur für digitale Währungen würde es afrikanischen Volkswirtschaften ermöglichen, Transaktionen direkt miteinander abzuwickeln, anstatt Zahlungen über Europa oder die Vereinigten Staaten zu leiten.

Es könnte auch die Zuflüsse von Überweisungen erhöhen und direkte Handelspaare zwischen afrikanischen Währungen schaffen, die eine der größten Handels- und Forex (FX)-Herausforderungen des Kontinents bleiben.

Nach Gesprächen mit Regierungen, Rohstoffexporteuren, Bergbauunternehmen und Energieunternehmen in mehreren Märkten wurde uns sehr klar, dass diese Infrastruktur benötigt wird.

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