El fundador de Cardano propone dividir su propia blockchain tras advertir que más aplicaciones morirán

Charles Hoskinson planteó la posibilidad de dividir Cardano tras el colapso de una de sus herramientas del ecosistema más conocidas, lo que expuso una disputa más profunda sobre el dinero, la gobernanza y quién tiene el poder de mantener con vida a los desarrolladores en la red.

Esta semana, el fundador de Cardano lanzó lo que denominó una "opción nuclear", afirmando que se podría lanzar un nuevo Cardano mediante prueba de quema si el ecosistema existente no puede cambiar la forma en que financia y comercializa los proyectos.

La declaración llegó después de que TapTools, una de las plataformas de análisis e infraestructura más utilizadas de Cardano, anunciara que comenzaría a cerrar operaciones en las próximas dos semanas tras la salida de líderes clave, el aumento de costos y la pérdida de capacidad técnica esencial.

Hoskinson respondió con un largo y emotivo discurso que convirtió el cierre de un proyecto en una crítica más amplia a la gobernanza y la estrategia comercial de Cardano.

Horas después, publicó en X:

Hoskinson advierte que más aplicaciones DeFi de Cardano morirán

Hoskinson dijo que el cierre de TapTools difícilmente sería un fallo aislado, afirmando:

La advertencia llegó mientras la economía DeFi de Cardano seguía siendo pequeña en comparación con los estándares cripto más amplios y bajo una presión renovada.

Los datos de DeFiLlama mostraron aproximadamente $115 millones en valor total bloqueado (TVL) en Cardano, con el DeFi TVL de la red cayendo más del 5% en 24 horas. El volumen DEX de 24 horas de Cardano se situó cerca de los $6,3 millones, mientras que su mercado de stablecoins era de aproximadamente $55 millones.

Estas cifras señalan el problema comercial detrás de los comentarios de Hoskinson. Cardano sigue teniendo una gran marca y una comunidad comprometida, pero la actividad financiera disponible para sostener a los proveedores de infraestructura, exchanges, aplicaciones de préstamos y plataformas de análisis sigue siendo limitada.

Para los equipos que dependen de suscripciones, ingresos por API, actividad de tokens, financiamiento de la Tesorería comunitaria o inversión externa, un mercado débil puede convertirse rápidamente en una crisis operativa.

En efecto, TapTools había enmarcado su cierre como resultado de esa presión, más que como una pérdida de fe en Cardano.

La plataforma afirmó haber atendido a más de 1 millón de usuarios, apoyado a cientos de proyectos a través de su API, publicado cientos de artículos y generado cientos de millones de impresiones sociales para los desarrolladores de Cardano.

Sin embargo, el equipo señaló que la salida de los cofundadores, incluido el Director de Tecnología (CTO) y el director de operaciones, había creado una brecha que no podían reparar rápidamente. Un desarrollador de backend asumió el rol de CTO, pero ese reemplazo también decidió marcharse.

La empresa dijo haber intentado reducir los costos de infraestructura, mejorar la eficiencia y desarrollar nuevos productos. Aun así, concluyó que no podía comprometerse responsablemente con el futuro sin un plan de adquisición creíble o nuevos recursos.

Para Hoskinson, el anuncio confirmó un problema que dijo había sido visible durante meses. Afirmó que TapTools había sido parte de su rutina diaria y calificó su cierre como una pérdida para el ecosistema en general.

También señaló a JPEG Store como otra señal de que los proyectos más antiguos de Cardano estaban luchando por sobrevivir al ciclo actual. Añadió:

El fundador dice que no tiene las riendas

El argumento central de Hoskinson fue que el mercado público de Cardano sigue tratándolo como el responsable de la dirección de la red, aunque los poderes formales necesarios para cambiar esa dirección ahora se encuentran en otros lugares.

Dijo que no controla la Tesorería comunitaria de Cardano, no posee las claves de gobernanza, no puede iniciar un hard fork, no puede cambiar los parámetros del protocolo y no es propietario de la marca comercial de Cardano.

Afirmó que los recursos creados para hacer crecer y gobernar el ecosistema fueron asignados a entidades separadas, no a él personalmente.

Los comentarios tocaron una de las tensiones políticas más sensibles de Cardano. La red ha pasado años avanzando hacia una gobernanza comunitaria, con representantes delegados, reglas de la tesorería y otros organismos que asumen mayor responsabilidad en las decisiones de financiamiento y protocolo.

Esa estructura limita el control del fundador por diseño. También significa que no existe una única autoridad ejecutiva capaz de rescatar negocios en dificultades, redirigir los fondos de la tesorería o imponer una estrategia comercial cuando las condiciones del mercado empeoran.

Hoskinson dijo haber propuesto múltiples formas de prepararse para esa presión, incluido un fondo soberano de riqueza, reservas de stablecoins, un índice del ecosistema y adquisiciones de proyectos de infraestructura en dificultades.

Argumentó que esos esfuerzos fueron rechazados, retrasados o criticados por votantes y miembros de la comunidad que se oponían al gasto de los fondos de la tesorería o temían la centralización.

Señaló:

Su frustración apuntaba a esa contradicción. Cuando intenta adquirir o comercializar proyectos, dijo que los críticos lo acusan de consolidar poder. Cuando no interviene, esos mismos críticos lo culpan de permitir que los desarrolladores fracasen.

Declaró:

La política de la tesorería de Cardano se traslada al mercado

El discurso llegó en un momento difícil para Cardano, ya que el token ADA de la red blockchain cayó por debajo de $0,20 por primera vez en más de cinco años.

Esto prolonga una caída de un año que ha borrado gran parte del valor del token y ha profundizado la presión sobre los desarrolladores cuyos negocios dependen de la actividad de los usuarios, el financiamiento de la tesorería o la confianza de los inversores.

Mientras tanto, la caída también ha agudizado el debate sobre si el sistema de gobernanza de Cardano puede financiar el crecimiento con suficiente rapidez para mantenerse al ritmo de los ecosistemas blockchain rivales.

Según Hoskinson:

Como contexto, la cumbre insignia de Cardano 2026 en Singapur fue cancelada después de que una propuesta de financiamiento de la tesorería no alcanzara el umbral de aprobación de dos tercios requerido bajo las reglas de gobernanza de la red.

Hoskinson argumentó que la tecnología de Cardano ha seguido avanzando, citando trabajos esperados como Leios. Pero dijo que la tecnología por sí sola no sería suficiente si el ecosistema no podía financiar negocios, apoyar a los desarrolladores y crear incentivos para el uso comercial.

Sus comentarios fueron inusualmente directos. Acusó a partes de la comunidad de crear un entorno hostil para los desarrolladores y dijo que algunos críticos parecían más interesados en demostrar que Cardano había fracasado que en ayudar a la red a recuperarse.

Según él:

Dijo que los equipos que buscan financiamiento de la tesorería o apoyo comercial suelen ser atacados antes y después de las votaciones de financiamiento, lo que hace que el sistema resulte poco atractivo para los operadores serios.

Un descanso eleva las apuestas

Hoskinson no anunció una salida formal de Cardano. Su publicación posterior en la que decía que se tomaba un descanso pareció reflejar el agotamiento por la batalla pública más que una renuncia al ecosistema.

Aun así, el momento amplificó el mensaje. Un fundador que sigue siendo el defensor público más reconocido de Cardano acababa de decirle a la comunidad que más proyectos podrían colapsar, que carece de la autoridad para detenerlo y que la red debe elegir liderazgo, estrategia y mecanismos de financiamiento o arriesgarse a gestionar el declive.

Mientras tanto, señaló que su "opción nuclear" podría ser una forma de separar a los desarrolladores de los críticos hostiles y restablecer los Tokenomics (economía de tokens) y el financiamiento institucional.

Declaró:

Esa sugerencia reflejó hasta dónde ha llegado el conflicto desde el debate rutinario de gobernanza. La queja de Hoskinson ya no es simplemente que los votantes rechazaron una propuesta o que el precio de ADA ha caído.

Argumenta que Cardano carece de una función ejecutiva capaz de convertir los recursos de la tesorería, el progreso técnico y el apoyo de la comunidad en un plan de crecimiento coordinado.

Las consecuencias son ahora visibles a través de los cierres de negocios. TapTools dijo que seguía abierto a una adquisición o financiamiento sostenible, pero su aviso de cierre le dio a Cardano un ejemplo concreto de lo que puede ocurrir cuando una infraestructura útil no puede cubrir costos ni retener al personal clave.

Ante esto, Hoskinson instó a los delegadores a examinar si sus DReps están ayudando al ecosistema a crecer o bloqueando las decisiones necesarias para apoyar a los desarrolladores.

Instó a la comunidad a tomarse una semana, estudiar los fracasos y decidir si quiere cambios constitucionales, cambios en la tesorería, cambios ejecutivos o incluso un camino de protocolo más radical.

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