Σταματήστε να κατηγορείτε τη Γενιά Z για την αντίστασή της στην επιστροφή στο γραφείο: το 71% λέει ότι θέλει μια υβριδική ισορροπία—και τώρα οδηγούν σιωπηλά την επιστροφή στο γραφείο

Η Generation Z έχει δεχτεί πολλές κριτικές για τις φερόμενες εργασιακές της συνήθειες. Οι παλαιότερες γενιές υπέθεταν ότι αυτοί οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν εκτιμούν την αξία της προσωπικής επαφής—και ότι θα ήταν οι πιο φανατικοί αντίθετοι όταν έρθουν οι εντολές επιστροφής στο γραφείο.

Χρόνια δεδομένων αποδεικνύουν ότι έκαναν λάθος.

Η πιο πρόσφατη γενεακή μελέτη της Gallup διαπίστωσε ότι το 71% των εργαζομένων της Gen Z προτιμά ένα υβριδικό εργασιακό περιβάλλον, το υψηλότερο ποσοστό από οποιαδήποτε γενιά. Από την άλλη πλευρά, μόνο το 23% των εργαζομένων της Gen Z που μπορούν να εργαστούν εξ αποστάσεως δηλώνουν ότι θα προτιμούσαν να εργάζονται πλήρως εξ αποστάσεως, σε σύγκριση με 35% στις παλαιότερες γενιές, καθιστώντας τη Gen Z την λιγότερο πιθανή γενιά να επιθυμεί πλήρως απομακρυσμένη εργασία.

Με άλλα λόγια, η Gen Z διαψεύδει την ιδέα ότι αντιπαθεί την εργασία στο γραφείο. Ή μπορεί απλώς να οφείλεται στο ότι η Gen Z αγαπά τη φλυαρία (ακόμη και αν αυτό μπορεί να μην είναι κατάλληλο για την παραδοσιακή εθιμοτυπία του γραφείου).

Αυτή η επιθυμία για προσωπική επαφή δεν είναι καινούρια. Μια έρευνα της Harris Poll και της εταιρείας παγκόσμιων εκδηλώσεων Freeman σε 1.824 Αμερικανούς ενήλικες με επαγγέλματα γραφείου διαπίστωσε ότι το 91% των ερωτηθέντων επιθυμούσε ισορροπία μεταξύ εξ αποστάσεως και δια ζώσης εργασίας για να συνδεθεί με άλλους στην εταιρεία και τον κλάδο τους.

«Η Gen Z γεννήθηκε σε έναν ψηφιακό κόσμο που συνέδεσε τη ζωή της από την αρχή, οπότε είναι εύκολο να υποθέσουμε ότι προτιμά τους διαδικτυακούς κόσμους από τον πραγματικό», αναφέρουν τα αποτελέσματα της έρευνας Harris Poll/Freeman. «Αλλά ξέρατε ότι υπάρχουν περισσότερα στην ιστορία;»

Η έκθεση αναφέρει ότι η Gen Z πιστεύει ότι η συμμετοχή σε ζωντανές εκδηλώσεις και η εργασία δια ζώσης θα ωφελήσει την καριέρα, τις επαγγελματικές σχέσεις και την προσωπική ανάπτυξή της. 

«Πεινώντας να προχωρήσουν γρήγορα στην καριέρα τους και να αποδείξουν τον εαυτό τους, αναγνωρίζουν την ανάγκη για προσωπική επαφή με ηγέτες και υπεύθυνους λήψης αποφάσεων στις εταιρείες τους», δήλωσε στο Fortune η Lia Garvin, συγγραφέας του The New Manager Playbook.

Αυτό είναι κάτι που έχασαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν πολλοί Gen Zers ήταν ακόμα στο κολέγιο ή ολοκλήρωναν πρακτικές άσκησης πλήρως εξ αποστάσεως χωρίς ποτέ να έχουν αυτή την εμπειρία μάθησης δια ζώσης. Οι ερευνητές της Gallup επισημαίνουν το ίδιο κενό: οι πλήρως εξ αποστάσεως εργαζόμενοι της Gen Z τείνουν να είναι λιγότερο σαφείς ως προς το πώς η εργασία τους εντάσσεται στη μεγαλύτερη εικόνα, και η καθοδήγηση—ζωτικής σημασίας για τους εργαζόμενους στα πρώτα στάδια της καριέρας τους—είναι πιο δύσκολο να εδραιωθεί μέσω Zoom. 

Γιατί οι εργαζόμενοι της Gen Z θέλουν να επιστρέψουν στο γραφείο

Παράλληλα, οι εργαζόμενοι της Gen Z μπορεί επίσης να αναζητούν αυτές τις προσωπικές επαφές για να καταπολεμήσουν τη μοναξιά. Περίπου το 79% των υπαλλήλων γραφείου έχουν νιώσει μοναξιά εξαιτίας της δουλειάς τους, σύμφωνα με έκθεση του Ιουλίου 2024 από την ερευνητική εταιρεία BSG, σε συνεργασία με το TheLi.st και τη Berlin Cameron. Και άλλη μια έρευνα της MetLife από τον Ιανουάριο έδειξε ότι το 30% των Gen Zers δήλωσε ότι αισθάνεται απομονωμένο, σε σύγκριση με 22% στις άλλες γενιές.

«Υπάρχει αντίδραση στο αίσθημα της απομόνωσης και της αποσύνδεσης», είπε η Garvin. «Τα δεδομένα συνεχίζουν να δείχνουν μείωση της δέσμευσης των εργαζομένων σε όλους τους κλάδους, και οι άνθρωποι αναζητούν την ανθρώπινη σύνδεση που χάσαμε όταν μεταφερθήκαμε κυρίως στην εξ αποστάσεως εργασία.»

Ωστόσο, είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι η Gen Z δεν θέλει να βρίσκεται σε γραφείο οκτώ ώρες την ημέρα, πέντε ημέρες την εβδομάδα. Είναι πιο άνετη σε ένα υβριδικό περιβάλλον, επιβεβαιώνουν ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού.

Ενώ ο Andrew Boccio, συνιδρυτής και CEO της εταιρείας τοποθέτησης και στελέχωσης στελεχών Landing Point, είπε ότι «δεν βλέπουν τόση αντίσταση από τη Gen Z σχετικά με την επιστροφή στο γραφείο», εξακολουθούν να αντιστέκονται στην επιστροφή στην πλήρη, δια ζώσης εργασία.

«Είναι εντάξει με έως τέσσερις ημέρες στο γραφείο, αλλά δίνουν πραγματική αξία στην ευελιξία να έχουν τουλάχιστον μία ημέρα εξ αποστάσεως», είπε ο Boccio στο Fortune. «Αντίθετα, οι μεγαλύτεροι υποψήφιοι με παιδιά και οικογένειες φαίνεται να είναι οι πιο ανθεκτικοί στην επιστροφή στο γραφείο, κάτι που οφείλεται πιθανώς σε διαφορετικές προτεραιότητες και απαιτήσεις του χρόνου τους εκτός εργασίας.» 

Αλλά μόνο περίπου το ένα τέταρτο των εργαζομένων εργάζεται με υβριδικό μοντέλο, σύμφωνα με την έκθεση State of Hybrid Work 2024 της εταιρείας τεχνολογίας υβριδικής εργασίας Owl Labs. Η εβδομάδα εργασίας τριών ημερών δια ζώσης είναι το πιο δημοφιλές μοντέλο, σύμφωνα με την έκθεση, με περίπου το 41% των υβριδικών εργαζομένων να εργάζεται με αυτό το πρόγραμμα. Άλλη μελέτη του Σεπτεμβρίου 2024 δείχνει ότι το 82% των εργαζομένων της Gen Z λέει ότι θέλει μεγαλύτερη ευελιξία από τους εργοδότες τους.

Ωστόσο, οι ηγέτες HR υποστηρίζουν ότι τα υβριδικά προγράμματα εργασίας θα κλίνουν πιθανώς προς περισσότερη δια ζώσης εργασία.

«Οι πλήρως εξ αποστάσεως θέσεις μας έχουν μειωθεί σημαντικά και είναι σχεδόν ανύπαρκτες», είπε ο Boccio. «Οι υβριδικές θέσεις τώρα έχουν κατά μέσο όρο περίπου τέσσερις ημέρες στο γραφείο και μία ημέρα εξ αποστάσεως, σε σύγκριση με δύο έως τρεις ημέρες στο γραφείο μόλις μερικά χρόνια πριν.»

Μια εκδοχή αυτής της ιστορίας δημοσιεύτηκε αρχικά στο Fortune.com στις 5 Φεβρουαρίου 2025.

Περισσότερα για τη Gen Z:

• Η κόλαση πρόσληψης της Gen Z είναι πραγματική: 1 στους 3 εργοδότες παραδέχεται ότι αντικαθιστά θέσεις εισαγωγικού επιπέδου με AI—και οι θέσεις εργασίας στην τεχνολογία και τη μεταποίηση διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο
• Οι απόφοιτοι της Gen Z κατηγορούν την AI για τα προβλήματα ανεργίας τους όταν θα έπρεπε να κοιτάξουν αλλού
• Καθώς εξαφανίζονται οι θέσεις εισαγωγικού επιπέδου, οι απόφοιτοι της Gen Z εγκαταλείπουν την εταιρική Αμερική—συνθέτοντας καριέρες με επιχειρηματικότητα, gig work και ελεύθερη επαγγελματική δραστηριότητα

Αυτή η ιστορία δημοσιεύτηκε αρχικά στο Fortune.com