Η CBN έχει ένα μεγάλο σχέδιο για τις πληρωμές έως το 2028. 13 πράγματα που αξίζει να γνωρίζετε.

Η Νιγηρία ηγείται στις πληρωμές και το fintech στην Αφρική, και αυτό δεν χρειάζεται καμία συζήτηση. Στηρίζεται σε οράματα συστημάτων πληρωμών παγκόσμιας κλάσης και στη σχολαστική υλοποίηση που τα συνοδεύει.

Η Κεντρική Τράπεζα της Νιγηρίας ασχολείται με αυτό εδώ και σχεδόν είκοσι χρόνια, και είναι πραγματικά καλή σε αυτό. Το πρώτο όραμα ήρθε στα μέσα της δεκαετίας του 2000· το τελευταίο λανσαρίστηκε τον Νοέμβριο του 2022, και ανάμεσά τους μετέτρεψαν μια χώρα όπου οι περισσότεροι ενήλικες δεν είχαν τραπεζικό λογαριασμό και τα μετρητά ρύθμιζαν σχεδόν τα πάντα, σε έναν από τους λίγους τόπους στη γη όπου μπορείς να στείλεις χρήματα σε έναν άγνωστο και να τα δεις να φτάνουν σε δευτερόλεπτα. Χτίσαμε μια πραγματική χρηματοοικονομική ταυτότητα μέσω του Αριθμού Επαλήθευσης Τράπεζας (BVN), ένα δίκτυο πρακτόρων με σχεδόν δύο εκατομμύρια σημεία επαφής και ένα σύστημα άμεσων πληρωμών που μελετά η υπόλοιπη ήπειρος, και τώρα μεταφέρουμε πολύ πάνω από ένα τετράκις εκατομμύριο Naira το χρόνο μέσω ηλεκτρονικών καναλιών. 

Το PSV 2028 είναι η επόμενη δόση, και είναι φιλόδοξο, που είναι ο ευγενικός τρόπος να πούμε ότι η CBN έχει δώσει στον εαυτό της περίπου τριάντα μήνες για να παραδώσει μια λίστα που θα τέντωνε και μια πολύ απλούστερη χώρα. Υπάρχουν πολλά που μου αρέσουν, μερικά πράγματα με τα οποία θα διαφωνούσα ήπια, και μερικά που θα ήθελα να ήταν εκεί αλλά δεν είναι. Δεκατρία σημεία, με αυτή τη σειρά.

Τα θετικά

1. Το Εθνικό Σύστημα Πληρωμών είναι πραγματική υπόθεση

Το πιο σημαντικό πράγμα στο έγγραφο είναι τόσο εντυπωσιακό όσο τα θεμέλια του Μπουρτζ Χαλίφα, βαθύ και αόρατο. Το NPS είναι η πλήρης ανακατασκευή των εθνικών υποδομών από το NIBSS, και έχει ήδη τεθεί σε λειτουργία, με την πρώτη πραγματική συναλλαγή να εκτελείται μεταξύ PalmPay και Wema Bank τον Νοέμβριο του 2025, και τώρα επεκτείνεται στις υπόλοιπες τράπεζες (σελίδες 34 και 42). Αντικαθιστά τη μηχανή NIBSS Instant Payments που μας υποστήριζε από το 2011 και επεξεργαζόταν περισσότερες από εννέα δισεκατομμύρια μεταφορές ετησίως πριν εξαντλήσει τη χωρητικότητά της, και βασισμένο στο ISO 20022, μας δίνει επιτέλους πλουσιότερα δεδομένα πληρωμών, αυτοματοποιημένη συμφωνία λογαριασμών και τη διεθνή συμβατότητα που μας έλειπε. Αν το PSV 2028 δεν παρέδιδε τίποτα άλλο, αυτό θα άξιζε τον κόπο.

2. Η CBN χτίζει πολιτική μαζί με τον κλάδο

Αυτή είναι η δύναμη που οι περισσότεροι δεν εκτιμούν, και είναι ο σημαντικός λόγος για τον οποίο αυτά τα έγγραφα αξίζουν να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη. Όταν η CBN θέλει να ορίσει εθνική πολιτική, συγκαλεί τους Νιγηριανούς εμπειρογνώμονες που πραγματικά διαχειρίζονται τις υποδομές, τις τράπεζες, τα fintech, τους μεσάζοντες, τους αναπτυξιακούς εταίρους και τους ειδικούς, και το χτίζει μαζί τους αντί να εκδίδει διαταγές και να προκαλεί τον καθένα να συμμορφωθεί. 

Το PSV 2028 το λέει αυτό στις ευχαριστίες του, αναγνωρίζοντας χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, επαγγελματικές ενώσεις και καινοτόμους του fintech για τη διαμόρφωση του εγγράφου (σελίδα 10), και όποιος έχει συμμετάσχει σε αυτές τις εργασίες γνωρίζει πόσο πραγματική είναι αυτή η διαδικασία. Όταν ο κλάδος αντέδρασε στο χρονοδιάγραμμα αυτοματοποιημένης AML, το παράθυρο συμμόρφωσης επεκτάθηκε από δώδεκα σε δεκαοκτώ μήνες, και όταν οι φορείς εκμετάλλευσης υποστήριξαν ότι η γεω-περίφραξη POS των 10 μέτρων ήταν αδύνατο να επιτευχθεί με ακρίβεια, η CBN την διεύρυνε στα 70. Ένας ρυθμιστής που διαβουλεύεται και στη συνέχεια πραγματικά προσαρμόζεται είναι σπανιότερος από ό,τι ακούγεται, και αποτελεί σημαντικό λόγο για τον οποίο η νιγηριανή πολιτική πληρωμών τείνει να παραμένει μόλις εφαρμοστεί.

3. Η απάτη και η κυβερνοασφάλεια είναι επιτέλους πρώτης κατηγορίας, και η δουλειά έχει ήδη ξεπεράσει το χαρτί

Για χρόνια, η απάτη ήταν αυτό για το οποίο όλοι παραπονούνταν, και όλοι αρνούνταν να αντιμετωπίσουν. Το PSV 2028 την τοποθετεί στο επίκεντρο, με παρακολούθηση βασισμένη σε τεχνητή νοημοσύνη και προγνωστική ανάλυση (σελίδα 63), ισχυρότερη στάση κατά της Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες (AML) και της Χρηματοδότησης της Τρομοκρατίας (CFT) (σελίδα 38), εθνικό κέντρο επιχειρήσεων ασφαλείας και πλατφόρμα κοινής χρήσης πληροφοριών απάτης στον κλάδο (σελίδες 39 και 95 έως 103). 

Γιατί έχει σημασία τεκμηριώνεται καλά, καθώς τα δεδομένα NIBSS δείχνουν ότι οι ζημίες από απάτη αυξήθηκαν από περίπου ₦11,6 δισεκατομμύρια το 2020 σε 52,3 δισεκατομμύρια το 2024. Και σε αντίθεση με τις περισσότερες υποσχέσεις εγγράφων οράματος, αυτή κινείται ήδη σε περισσότερα από ένα τμήματα της CBN ταυτόχρονα. Το Τμήμα Εποπτείας Τραπεζών της CBN εξέδωσε τα βασικά πρότυπα για αυτοματοποιημένη AML τον Μάρτιο του 2026, δίνοντας στις καταθετικές τράπεζες 18 μήνες και σε άλλα ιδρύματα 24 μήνες για να εκτελούν παρακολούθηση με τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική μάθηση με ετήσιες δοκιμές ακρίβειας. Το Τμήμα Εποπτείας Συστημάτων Πληρωμών διέταξε γεω-επισήμανση GPS σε κάθε τερματικό POS σε συνδυασμό με δέσμευση συσκευής και λίστα παρακολούθησης απάτης BVN στην πλευρά άμεσης πληρωμής. Όποια κι αν είναι η γνώμη σας για κάθε μεμονωμένο κανόνα, η κατεύθυνση είναι ξεκάθαρη και συμβαίνει τώρα.

4. Το BVN και ο λόγος ύπαρξης του NIN

Αναγνωρίστε στη CBN τα εύσημά της σε θέματα ταυτότητας. Το BVN υπόκειται σε περισσότερους από 320 εκατομμύρια λογαριασμούς και έγινε η ραχοκοκαλιά του ψηφιακού Γνώθι τον Πελάτη σου (KYC), και αποτελεί την απόδειξη της ιδέας που έκανε το πρόγραμμα Εθνικού Αριθμού Ταυτότητας (NIN) αξιόπιστο, οπότε τα δύο αποτελούν ακολουθία και όχι ανταγωνιστές (σελίδες 32 και 75 έως 76). Το έγγραφο τοποθετεί την κάλυψη NIN πάνω από 122 εκατομμύρια στα τέλη του 2025, και είναι ανανεωτικά ειλικρινές ότι η εγγραφή υστερεί σε χρηματοδότηση και εξοπλισμό πεδίου, που είναι ο πραγματικός λόγος που εξακολουθεί να υπολείπεται του BVN. Αυτή η ειλικρίνεια έχει σημασία, διότι η αναγκαστική σύνδεση τραπεζικού λογαριασμού με NIN έχει επισημανθεί ως κίνδυνος που θα μπορούσε να ωθήσει τους ανθρώπους πίσω στο ανεπίσημο σύστημα αν οι υποδομές ταυτότητας δεν μπορούν να συμβαδίσουν.

5. Η φιλοδοξία αυτοματοποίησης της συμμόρφωσης είναι γνήσια σύγχρονη

Το PSV 2028 επιθυμεί εθνική ικανότητα RegTech και SupTech, ένα αναγνώσιμο από μηχανές εγχειρίδιο κανόνων της CBN σε JSON και XML, και το 90% των ιδρυμάτων να τροφοδοτεί αυτοματοποιημένα δεδομένα συμμόρφωσης στην CBN έως το 2028 (σελίδα 63). Αυτό δεν είναι απλώς θεωρία, διότι τα αυτοματοποιημένα βασικά πρότυπα AML που βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη αποτελούν την πρώτη συγκεκριμένη κίνηση προς εποπτεία που διαβάζει δομημένα δεδομένα σχεδόν σε πραγματικό χρόνο αντί να κυνηγά τριμηνιαίες έντυπες αναφορές. Ελάχιστες κεντρικές τράπεζες παγκοσμίως έχουν δεσμευθεί για αυτό γραπτώς, και είναι το είδος ικανότητας που αναπτύσσεται σιωπηλά για μια δεκαετία.

6. Προστασία καταναλωτών και χρηματοοικονομική ένταξη, που θα ήθελα να είχαν υψηλότερη προτεραιότητα

Το ιστορικό εδώ είναι πραγματικό, με τους κανόνες επιπέδου υπηρεσιών που αναγκάζουν τις επιστροφές χρεώσεων ATM να διευθετούνται εντός μιας ημέρας και οι αποτυχημένες αντιστροφές POS εντός τριών (σελίδα 32), και η επίσημη ένταξη αυξήθηκε από 56% το 2020 σε 64% το 2023 σύμφωνα με τα στοιχεία EFInA, κινούμενη κυρίως από fintech και μη τραπεζικά κανάλια παρά από τις τράπεζες. Η μία ειλικρινής μου επιθυμία είναι αυτό το θέμα να βρισκόταν πιο κοντά στην κορυφή των προτεραιοτήτων της CBN παρά στη μέση, διότι τα πάντα στο έγγραφο- οι υποδομές, οι έλεγχοι απάτης, τα νέα προϊόντα- εξαρτώνται τελικά από το αν οι απλοί άνθρωποι εμπιστεύονται αρκετά το σύστημα για να κρατούν τα χρήματά τους μέσα σε αυτό.

Η εμπιστοσύνη είναι το πραγματικό περιουσιακό στοιχείο που όλοι χτίζουμε, και αξίζει την πρώτη θέση.

7. Εξακολουθούμε να ηγούμαστε της ηπείρου, και το όραμα το γνωρίζει

Το PSV 2028 είναι διορατικό σχετικά με τη θέση της Νιγηρίας στην περιοχή, βασιζόμενο στη συμμετοχή της στο Πανοαφρικανικό Σύστημα Πληρωμών και Διακανονισμού (PAPSS) για διασυνοριακό διακανονισμό σε τοπικό νόμισμα στο πλαίσιο της Αφρικανικής Ηπειρωτικής Ζώνης Ελευθέρων Συναλλαγών (AfCFTA), και σε μια λογική ώθηση για διεύρυνση των υποδομών πέρα από κάρτες και μεταφορές σε ανέπαφες συναλλαγές, QR και tap-to-phone (σελίδες 71 έως 74 και 84). Τα νιγηριανά συστήματα και οι επεξεργαστές πληρωμών ήδη φτάνουν πολύ πέρα από τα σύνορά μας, και το έγγραφο αντιμετωπίζει αυτό το προβάδισμα ως κάτι που πρέπει να υπερασπιστεί αντί να το θεωρεί δεδομένο.

Τα αρνητικά

8. Το σχέδιο είναι ενθουσιασμένο με το ψηφιακό νόμισμα, και εγώ δεν είμαι και τόσο

Επιτρέψτε μου να δηλώσω την προκατάληψή μου ανοιχτά, διότι η παγκόσμια επιχειρηματολογία για το ψηφιακό νόμισμα κεντρικής τράπεζας και τα ρυθμιζόμενα stablecoin είναι πραγματική, ο υπόλοιπος κόσμος εξακολουθεί να το συζητά, και μια κεντρική τράπεζα που θα αγνοούσε εντελώς το ζήτημα θα ήταν εκτός πραγματικότητας. Επομένως δεν κατηγορώ την CBN που δίνει μεγάλη προσοχή. Η ένστασή μου αφορά την αναλογία, διότι σύμφωνα με τη δική μου καταμέτρηση στις 132 σελίδες, η οικογένεια Ψηφιακού Νομίσματος Κεντρικής Τράπεζας (CBDC), stablecoin και eNaira εμφανίζεται σχεδόν 200 φορές και καταλαμβάνει μια ολόκληρη θεματική ενότητα (σελίδες 82 έως 94), ενώ η ανοικτή χρηματοδότηση εμφανίζεται ακριβώς μία φορά και βρίσκεται ως δευτερεύον σημείο (σελίδες 62 έως 64). 

Για ένα έγγραφο σχετικά με το πώς θα κινηθεί το χρήμα στη Νιγηρία για τα επόμενα τρία χρόνια, αυτό είναι πολύ μελάνι για την πιο νέα και λιγότερο αποδεδειγμένη υποδομή, και αρκετά λίγο για αυτή που συνδέει τους πάντες. Αν η επιλογή ήταν δική μου, θα το είχα μοιράσει διαφορετικά, και θα χάσω ευχαρίστως αυτό το επιχείρημα σε οποιονδήποτε στην CBN μπορεί να μου δείξει την καμπύλη υιοθέτησης που δικαιολογεί τη στάθμιση. Είναι κρίση, αλλά εκφράζω τη δική μου.

9. Η δρομολόγηση κάθε κυβερνητικής πληρωμής μέσω του eNaira είναι το σημείο όπου το σχέδιο έρχεται σε αντίφαση με τον εαυτό του

Αυτό είναι το ένα σημείο όπου αντιτίθεμαι με μεγαλύτερη έμφαση, και το κάνω με σεβασμό, διότι το έγγραφο είναι αξιοθαύμαστα ειλικρινές για το ίδιο το πρόβλημα. Με τα ίδια του τα λόγια, παραδέχεται ότι η υιοθέτηση του eNaira ήταν αργή και ότι η πραγματική χρήση αποτελεί πολύ μικρό μέρος του νομίσματος σε κυκλοφορία (σελίδες 72, 84 και 89). 

Η εξωτερική άποψη είναι πιο απότομη, καθώς το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) διαπίστωσε ότι το 98,5% των πορτοφολιών eNaira δεν είχε χρησιμοποιηθεί ποτέ, και τρία χρόνια αργότερα η εφαρμογή πορτοφολιού είχε σιωπηλά εξαφανιστεί από το Google Play Store ενώ ο κωδικός USSD σταμάτησε να λειτουργεί. Και ωστόσο το σχέδιο ορίζει ακόμα στόχο να δρομολογούνται το 100% των κυβερνητικών πληρωμών προς πρόσωπα μέσω του CBDC (σελίδα 64). Καταλαβαίνω το ένστικτο, διότι οι G2P πληρωμές είναι ο προφανής τρόπος να δοθεί κίνηση σε μια φιλόδοξη υποδομή πληρωμών. 

Η ανησυχία μου αφορά τη σειρά των ενεργειών, διότι να συνδέσεις τη σωσίβια λέμβο των φτωχότερων Νιγηριανών με το ένα μέσο που μέχρι τώρα έχουν αρνηθεί να χρησιμοποιήσουν είναι βαρύ φορτίο για μια νέα υποδομή. Κάνε πρώτα τους ανθρώπους να θέλουν το eNaira (δεν είμαι σίγουρος ότι το θέλω, το Naira λειτουργεί!), και οι όγκοι G2P θα ακολουθήσουν από μόνοι τους.

10. Οι κύριοι στόχοι είναι εφικτοί, και ακριβώς γι' αυτό πρέπει να σημαίνουν κάτι

Η πρώτη μου διαίσθηση ήταν να χαρακτηρίσω το 95% ένταξης έως το 2028 ως υπερβολικά φιλόδοξο. Αλλά η Νιγηρία έχει ήδη αποδείξει ότι μπορεί να κινηθεί με αυτή την ταχύτητα όταν χρειαστεί. Όταν η κρίση μετρητών του 2023 απέσυρε τα φυσικά χρήματα από το σύστημα, ο όγκος συναλλαγών NIP αυξήθηκε κατά περίπου 46% σε έναν μόνο μήνα, που δείχνει ότι οι υποδομές και το κοινό μπορούν να απορροφήσουν μια τεράστια αλλαγή σε εβδομάδες. Επομένως ο αριθμός είναι εφικτός, και δεν θα προσποιηθώ το αντίθετο. Αυτό που με προβληματίζει είναι τι ακολούθησε, διότι τη στιγμή που επέστρεψαν τα μετρητά, επέστρεψαν και οι παλιές μας συνήθειες, και το μερίδιο του νομίσματος εκτός του τραπεζικού συστήματος ανέβηκε πάλι πάνω από 90%. 

Οι άνθρωποι στρέφονται στο ψηφιακό όταν ωθούνται έντονα και επιστρέφουν τη στιγμή που αίρεται η πίεση, που σημαίνει ότι το σύστημα δεν τους έχει δώσει ακόμη αρκετούς λόγους να παραμείνουν. Αυτοί οι λόγοι είναι προσιτές υπηρεσίες και πραγματική πίστωση, και ένας λογαριασμός που κάποιος άνοιξε μια φορά και δεν ξαναγγίζει μετράει σε μια έρευνα χωρίς να μετράει πολύ στη ζωή. Ο στόχος είναι εφικτός, αλλά το μεγαλύτερο έργο είναι να διασφαλιστεί ότι θα παραμείνει.

Τα ελλείποντα

11. Τα δεδομένα πληρωμών είναι η πρόσβαση στην πίστωση, και δεν έχουμε χτίσει αυτή την πρόσβαση

Επιτρέψτε μου να είμαι ακριβής εδώ, διότι η πίστωση δεν είναι πληρωμές και ένα όραμα πληρωμών δεν είναι στρατηγική δανεισμού. Αλλά οι υποδομές που χτίζουμε, και τα δεδομένα συναλλαγών που παράγουν κάθε δευτερόλεπτο, αποτελούν την πλουσιότερη πρώτη ύλη για πίστωση που θα έχει ποτέ αυτή η χώρα, και αυτή είναι η σύνδεση που το PSV 2028 δεν αποτυπώνει πλήρως. Το έγγραφο χειρίζεται τις πληρωμές άψογα και στη συνέχεια σταματά στα άκρα, αφήνοντας την πίστωση ως μερικές διάσπαρτες αναφορές, μια γραμμή για πιστωτική βαθμολόγηση στο πλαίσιο της απάτης (σελίδα 63) και μια νύξη για κινητές εξασφαλίσεις (σελίδες 72 έως 73), αντί για μια σκόπιμη διαδρομή από το ιστορικό πληρωμών ενός ατόμου σε ένα δάνειο που μπορεί πραγματικά να λάβει. 

Έχει σημασία διότι η πρόσβαση σε υποδομές δεν είναι αυτό που αλλάζει τη ζωή ενός εμπόρου· η πρόσβαση σε κεφάλαιο είναι, και τα στοιχεία από το EFInA, τον ίδιο εταίρο ένταξης της CBN, δείχνουν πόσο χώρο έχουμε, με την επίσημη πίστωση να φτάνει μόνο περίπου το 6% των ενηλίκων και το μερίδιο των οικονομικά υγιών Νιγηριανών να μειώνεται από 28% το 2020 σε 16% το 2023 ακόμη και καθώς οι λογαριασμοί πολλαπλασιάστηκαν. Αυτό δεν είναι κριτική στη δουλειά· είναι το βραβείο που βρίσκεται ακριβώς δίπλα στη δουλειά, διότι έχουμε ήδη χτίσει αυτό που παράγει τα δεδομένα, και το επόμενο βήμα είναι απλώς να πούμε δυνατά πώς αυτά τα δεδομένα γίνονται πίστωση.

12. Η ανοικτή χρηματοδότηση αξίζει περισσότερο από μια γραμμή

Πλήρης αποκάλυψη πριν πω οτιδήποτε, διότι ξεκίνησα το Open Banking Nigeria το 2017, οπότε δικαιολογημένα μπορείτε να πείτε ότι μιλώ για δικό μου συμφέρον. Με αυτό ξεκαθαρισμένο, το επιχείρημα ισχύει από μόνο του. Η ανοικτή χρηματοδότηση είναι η υποδομή που μετατρέπει την παραπάνω ιδέα πίστωσης σε κάτι πραγματικό, η αρχιτεκτονική που επιτρέπει σε έναν δανειστή να δει τη χρηματοοικονομική ζωή ενός ατόμου σε διάφορα ιδρύματα, με τη συγκατάθεσή του, και να τιμολογήσει ένα δάνειο γι' αυτό, και το PSV 2028 το αναφέρει ακριβώς μία φορά και το τοποθετεί ως δευτερεύον σημείο στην καινοτομία (σελίδες 62 έως 64), ενώ ταυτόχρονα ορίζει στόχο σύνδεσης του 100% των παρόχων χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών με open banking APIs (σελίδα 64). 

Η πρόθεση είναι ξεκάθαρα εκεί, και ακριβώς γι' αυτό θα ήθελα να δω να αναπτυχθεί περαιτέρω, διότι η CBN ενέκρινε έναρξη λειτουργίας open banking την 1η Αυγούστου 2025 και η ημερομηνία πέρασε χωρίς να υλοποιηθεί, και στις αρχές του 2026 εξακολουθεί να μην είναι ενεργό. Πέντε χρόνια μετά το πρώτο πλαίσιο, το ένα κομμάτι υποδομής που θα ξεκλείδωνε τα πάντα στο προηγούμενο σημείο είναι αυτό που χρειάζεται περισσότερο μια ημερομηνία, έναν προϋπολογισμό και μια ώθηση. Από όλα σε αυτή τη λίστα, αυτό είναι αυτό που θα έβαζα πρώτο.

13. Το ένα πράγμα που θα έδινε ζωή σε όλα αυτά

Το PSV 2028 δημιουργεί επιτροπή καθοδήγησης, τεχνικές ομάδες εργασίας (σελίδα 104) και πλαίσιο δέσμευσης ενδιαφερόμενων μερών (σελίδες 105 έως 106), που αποτελεί σταθερή διακυβέρνηση και ακριβώς τον τρόπο που προτιμά να εργάζεται η CBN. Αυτό που με ανησυχεί ως ελλείπον είναι αυτό που μετατρέπει ένα καλό σχέδιο σε αποτελέσματα: ένας κοστολογημένος προϋπολογισμός, μια ακολουθία που σέβεται τις εξαρτήσεις, και μια απλή δημόσια κάρτα αξιολόγησης που λέει τι πρέπει να ισχύει πότε. 

Έχουμε δει όλοι ισχυρά σχέδια να αποτυγχάνουν χωρίς αυτή τη ραχοκοκαλιά, με την έναρξη λειτουργίας open banking που ξέφυγε από την ίδια της ημερομηνία να είναι η πιο πρόσφατη υπενθύμιση, και με τριάντα μήνες μπροστά μας, ένας δημοσιευμένος προϋπολογισμός και μια ετήσια κάρτα αξιολόγησης θα προστάτευαν αυτό το όραμα περισσότερο από οποιαδήποτε νέα πρωτοβουλία μέσα σε αυτό. Φίλοι, αυτό είναι το μέρος που πρέπει να κλειδωθεί, διότι είναι αυτό που μας επιτρέπει να δείξουμε πίσω σε αυτό το έγγραφο το 2028 και να πούμε ότι κάναμε αυτό που είπαμε ότι θα κάνουμε.

Συμπέρασμα

Το PSV 2028 είναι το έργο μιας κεντρικής τράπεζας που έχει κερδίσει την αυτοπεποίθησή της, και το μεγαλύτερο μέρος του είναι η σωστή δουλειά. Οι υποδομές είναι πραγματικές, η καταπολέμηση της απάτης είναι σοβαρή, η ραχοκοκαλιά ταυτότητας είναι στέρεη, και η συνήθεια οικοδόμησης πολιτικής με τον κλάδο είναι η σιωπηλή υπερδύναμη που συγκρατεί τα πάντα. 

Αυτό που θα ήθελα να δω στους επόμενους τριάντα μήνες είναι αυτό που μετατρέπει όλη αυτή την υδραυλική σε ευημερία: δεδομένα πληρωμών που γίνονται πίστωση, μια υποδομή ανοικτής χρηματοδότησης που τελικά ενεργοποιείται, και μια κοστολογημένη κάρτα αξιολόγησης που κρατά τους πάντες ειλικρινείς. Πάρτε αυτά τα τρία σωστά και το PSV 2028 δεν θα μετακινεί απλώς χρήματα πιο γρήγορα· θα είναι το σχέδιο που μετακινεί τη Νιγηρία από τη μεταφορά χρημάτων στη δημιουργία πλούτου. Θέλω να λειτουργήσει, και αυτός είναι ο μόνος λόγος που διάβασα και τις 132 σελίδες για να μην χρειαστεί να το κάνετε εσείς. 

Τώρα ας πάμε να το χτίσουμε.

_____

Ο Adedeji Olowe είναι ο ιδρυτής της Lendsqr, μιας εταιρείας Lending-as-a-Service (LaaS) που παρέχει την υποδομή που τροφοδοτεί τον ψηφιακό δανεισμό για τράπεζες, fintech, πιστωτικές ενώσεις και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.