بلال بالوش: 'لا تدع أزمة خطيرة تمر دون استغلالها'

• لا تزال الشركات الناشئة قادرة على النضج والنمو
• خطط وركز على التدفق النقدي الصحي
• خفّض التكاليف وعمّق العلاقات

يقول بلال بلوش، المستثمر في المراحل المبكرة والمؤسس المتمرس في الشؤون الدولية، إن الشركات الناشئة في منطقة الخليج وشركات رأس المال المغامر تمتلك ما يلزم للنضج والنمو، في ظل إعادة رسم الصراع الإيراني وظهور الذكاء الاصطناعي لملامح الأعمال والجيوسياسة كما نعرفها. 

"لا تدع أزمة حادة تمر دون أن تستفيد منها"، يقول بلوش لـAGBI من بالو ألتو، كاليفورنيا، حيث يقسّم وقته بينها وبين أبوظبي. 

بلوش شريك في شركة شروق ومقرها الإمارات العربية المتحدة، التي تصف نفسها بأنها "صندوق رأس المال المغامر الأسرع نمواً في المنطقة". ويقود جهود الاستثمار العالمي في الذكاء الاصطناعي.

بدعم من قوى سيادية كبرى تشمل مبادلة الإماراتية وجهاز قطر للاستثمار وصندوق الاستثمارات العامة السعودي، انتقلت شروق من 2 مليون دولار إلى مليار دولار من الأصول الخاضعة للإدارة في أقل من عقد.

تُعدّ شركة Pure Harvest الإماراتية للتقنيات الزراعية، وشركة تمارة السعودية للتقنيات المالية (اشترِ الآن وادفع لاحقاً)، ومنصة Breadfast المصرية للبقالة الإلكترونية، من بين الشركات في محفظة شروق.

يقول بلوش إن كثيراً من الشركات في الإمارات والخليج، ولا سيما المؤسسين الذين لديهم منتجات موجهة للمستهلكين، قد تأثرت بالحرب وما أحدثته من اضطراب في تدفقات السلع الأساسية. 

لكن تأثير ذلك على الشركات الناشئة في شروق لم يكن بالاتساع الذي قد يبلغه في زمن الجائحة أو الأزمة المالية.

"تلك الأمور تؤثر كثيراً على منظومة التكنولوجيا وشركات رأس المال المغامر"، يقول بلوش. "لأنها تتحدى الأسس الجوهرية للاقتصاد بطريقة لا يفعلها الصدمة الأمنية على المدى المتوسط والبعيد."

تقدّم شروق المشورة للمؤسسين وفق دليلها للتعامل مع الأزمات، الذي يبدأ بضمان توافر "تدفق نقدي صحي ومدرج زمني كافٍ". 

عادةً ما تجمع الشركات الناشئة رأس المال في دورة تتراوح بين 12 و18 شهراً، لكن ينبغي لها الآن التخطيط لمدة تصل إلى 24 شهراً، وفق ما قاله.  

"اخفض حيثما تستطيع، وبسّط حيثما تستطيع،" يقول بلوش. 

هو نفسه مؤسس، إذ أنشأ منصة Enquire AI التي تربط المنظمات بالخبراء وخرج منها. ويحمل درجة الدكتوراه في الاقتصاد السياسي من جامعة أكسفورد، وماجستيراً في العلاقات الدولية من جامعة تافتس.

يرى بلوش أن إعادة الذكاء الاصطناعي تشكيلَ الأعمال في وقت تُثقل الأزمة كاهل الميزانيات كان صدفة سعيدة، لأن الوكلاء يجعلون الشركات الناشئة أكثر كفاءة.   

أخبره أحد مؤسسيه أنه سيحتاج إلى توظيف مهندسين أقل بنسبة 50 بالمئة في الأشهر الـ18 المقبلة بفضل الذكاء الاصطناعي. وشركة ناشئة أخرى تُنظّم معسكرات تدريبية أسبوعية لوكيل الذكاء الاصطناعي لمساعدة الموظفين على التعلم السريع. 

ينبغي للمؤسسين أيضاً تعميق العلاقات مع العملاء الحاليين، سواء بتمديد العقود أو تقديم خصومات، وضمان شعور فرقهم بالاهتمام والرعاية.

"البشر والشركات سواء، يريدون أن يعرفوا أنك موجود من أجلهم"، يقول بلوش. "لا أحد يُجيد ذلك كأهل الشرق الأوسط، لما يحملونه من تاريخ عريق في العيش والعمل وسط النزاعات والأزمات."

الصمود الداخلي

إن وجود مستثمرين وريادييّن ومهنيين غير غربيين في منطقة الخليج، ممن لا يستطيعون العودة بسهولة إلى استقرار بلدانهم الأصلية، يمنح أماكن كدبي وأبوظبي رصيداً لا مثيل له من الصمود والالتزام. 

"ما يُميّز المؤسس النموذجي في الشرق الأوسط عن نظيره في أي مكان آخر هو ثقل المسؤولية الملقاة على عاتقه، إذ عليه التصرف كرجل دولة"، يقول بلوش. "التأكد من أن فريقك بأمان، وأن تواصلك واضح ومنتظم، لا مجرد بناء المنتجات وشحنها."

يُجبر وقف إطلاق النار الهش وحالة الغموض العميقة حول نهاية الحرب وما ستبدو عليه مرحلة ما بعدها، المنطقةَ على استيعاب "واقع جديد" من التحالفات المتحولة، في حين تظل أدوار الولايات المتحدة وإسرائيل وإيران ودول الخليج جميعها رهينة التغيير.

على المستثمرين وأصحاب المشاريع "أخذ ذلك على محمل الجد، سواء كانوا في أبوظبي أو سان فرانسيسكو"، يقول بلوش لـAGBI.

ستُسرّع الحرب الاستثمارات الإقليمية في القطاعات الحيوية، كالفضاء والخدمات اللوجستية والذكاء الاصطناعي وصناعة الدفاع، وفقاً لبلوش.

كانت هذه القطاعات واعدة من قبل، يقول، لكن "حين ترى الأمر عن قرب، تجد أنها لعبة مختلفة تماماً، ربما يلتحق بك آخرون لم يكونوا يرون الأمر بهذه الطريقة". 

يتفاءل بلوش بشأن الإمارات لما تتمتع به من "قدرة لا مثيل لها على فعل ما هو الأفضل لمن يعيشون فيها، ودعم الأعمال والأمن دعماً فعلياً باعتبارهما هدفاً مزدوجاً".

• فادي غندور: صيف مبكر وشتاء عصا الهوكي
• بدر جعفر: يجب على القطاع الخاص تحمّل مسؤولية الاستقرار في أوقات الحرب
• مشعل كانو: الحرب لن تكسر النموذج الاقتصادي لدبي

يتنبأ بلوش أيضاً باستمرار الشراكة الاستثمارية الوثيقة مع الولايات المتحدة.  

"هنا في الولايات المتحدة خلال الأسابيع القليلة الماضية، سمعت من يقول إنه لا يزال حريصاً على الاستثمار في المنطقة أكثر ممن يتحفظون"، يقول بلوش. 

في غضون ذلك، أتمّت شروق ثلاث صفقات "مرغوبة للغاية" مع شركات ذكاء اصطناعي أمريكية منذ اندلاع الصراع، وهو ما يشهد على "القيمة التي تقدمها" المنطقة، فضلاً عن الدعم الذي يتلقاه صندوقهم العالمي للذكاء الاصطناعي من G42. 

"هؤلاء المؤسسون الشباب يفكرون بعقلية عالمية منذ اليوم الأول"، يقول بلوش. 

"يقولون: أريد أن يكون لديّ عملاء في الشرق الأوسط وفي آسيا. يُدركون أن الذكاء الاصطناعي بات نقطة الانطلاق الأولى في المنطقة، ويودّون الوصول إلى المؤسسات والكفاءات هناك، أو جمع رأس المال النمو منها."